“21 世紀的文盲不是那些不能讀和寫(xiě)的人，而是那些沒(méi)有能力學(xué)習和更新知識的人”

　　---美國學(xué)者阿爾文.托夫勒【第三次浪潮】

　　1月17日，陽(yáng)光明媚的上午，當大部分都仍然窩在被窩里享受冬天懶洋洋的周日之時(shí)，佛山不銹鋼管廠(chǎng)家寬裕管業(yè)三樓會(huì )議室傳來(lái)陣陣的歡呼聲。是的，我們一眾高管在黃校長(cháng)的一聲令下，“召之即來(lái)”，積極擁抱變化，參加了由黃總所帶來(lái)的3個(gè)小時(shí)的阿里巴巴三板斧-學(xué)習分享。首先來(lái)兩個(gè)游戲環(huán)節，把身體打開(kāi)，更把“團隊協(xié)作”的信任感全部打開(kāi)！“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊”，在游戲中，在一個(gè)又一個(gè)的游戲中，都再次證實(shí)了這個(gè)真理！而在團隊的高度信任和協(xié)作之下，一個(gè)又一個(gè)時(shí)間記錄被不斷刷新和突破！我們是最棒的團隊！

　　▲黃校長(cháng)一學(xué)完回來(lái)就給大家做分享！

　　愉快的游戲環(huán)節之后，正式進(jìn)入分享會(huì )。在寬裕企業(yè)，“學(xué)習力”是一直被提倡，一直被強調，一直在踐行、提升的重要能力！寬裕人都深信，學(xué)習力是一種最底層的能力，它能幫助我們在訊息萬(wàn)變的世界里不至慌亂，具備積極擁抱變化和快速應變的能力；而真正的學(xué)習力，來(lái)自學(xué)習之后的總結，反思、改進(jìn)的能力！

　　所以，總經(jīng)理黃總常常自己帶頭學(xué)，他把更多的高管“送出去”學(xué)，學(xué)完回來(lái)“轉訓”再學(xué)，做落地項目一個(gè)，在行動(dòng)中繼續學(xué)！各種各樣的學(xué)習類(lèi)型：讀書(shū)會(huì )，分享會(huì )，參訪(fǎng)活動(dòng)，團隊內部?jì)?yōu)秀團隊和標桿個(gè)人的分享等，都是我們的日常。身為寬裕人，我們都為有這么一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習的leader感到驕傲！能在學(xué)習中不斷成長(cháng)的感覺(jué)真的好！

　　▲豐富多彩的學(xué)習活動(dòng)是寬裕管業(yè)給小伙伴們最棒的福利之一！

　　本次分享會(huì )是來(lái)自總經(jīng)理黃總四天三夜高強度學(xué)習之后的分享，內容主要是圍繞阿里巴巴的管理精髓而進(jìn)行。其中不得不提到“三板斧”，分別是：

　　頭部三板斧，又叫高層三板斧，包括：定戰略、造土壤、斷事用人

　　是定方向和做決斷的層面，用于培養高層的組織能力和建立完善的體系

　　腰部三板斧：又叫中層三板斧，包括懂戰略、搭班子、做導演

　　是從戰略到執行的轉化，是資源協(xié)調和整合的多模塊組合；

　　腿部三板斧，又叫基層三板斧，包括招聘和解雇、建團隊、拿結果

　　是任務(wù)的落地和執行層面，是從做事到做人的單一模塊；

　　阿里巴巴的管理精髓一直是寬裕管業(yè)學(xué)習的榜樣！除了其大道至簡(jiǎn)、經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐出真知的方式方法，其管理的金句，每一句都是簡(jiǎn)單的大白話(huà)，通俗易懂，容易掌握和落地。其“良將如潮”的人才工廠(chǎng)化生產(chǎn)的世界級做法，更是值得我們持續向其看齊的！

　　▲三板斧的學(xué)習現場(chǎng)，第一排居中者為黃總~

　　▲小伙伴現場(chǎng)交流自己的學(xué)習心得

　　要成為一名卓越的管理者，需要持續不懈地投入巨大的心力、腦力和體力，過(guò)程是充滿(mǎn)艱辛的，但同時(shí)是令人快樂(lè )的！當我們能源源不斷地聚攏起和我們志同道合的“同一個(gè)味道”的人，當我們能源源不斷地成就更多的小伙伴成為更好的自己，我們有理由相信：這一定是我們所有人所期待的寬裕最美好的樣子！

了解更多越分享，越成長(cháng)|寬裕管業(yè)“三板斧”學(xué)習分享會(huì )會(huì )收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！信息，歡迎聯(lián)系我們 180-2417-4971。